「総額50億円」の寄付をすることで「社会実験」をする――。DMM.comの亀山敬司会長が、寄付や社会的投資を進める事業を行う認定NPO法人「日本ファンドレイジング協会（※注）」主催の「10周年記念パーティー」の壇上で、こんな構想をぶち上げた。その構想は、フランスにある世界屈指のプログラミングスクール「42」のカリキュラムを日本に持ち込んで実践し、「稼げるプログラマー人材」を育てていくというものである。
42は授業料が無料でプログラミングが学べる学校。生徒同士が助け合う仕組みによって運営されているのが特色だ。
亀山会長が42に言及し、「他人を思いやる世界を作れたら面白い」と発言していたことは、以前の記事でレポートした。以下、「10周年記念パーティー」パネル討議での亀山会長の発言をお届けする（司会の質問は――とした）。
※日本ファンドレイジング協会は、寄付や社会的投資など、善意の資金の10兆円規模の拡大の実現を目指し2009年に設立。現在会員は、全国から1800の法人・個人を超え、NPO、企業、行政、弁護士、税理士、金融機関、投資家、教師と各分野の方々がともに協力し、日本の社会貢献教育、寄付の推進、寄付白書の発行などに取り組んでいる
50歳をすぎて変わった価値観
――亀山会長は、ファンドレイジング協会の催しへの出席は初めてですが、参加されてみていかがですか？
はい。緊張しております。日頃はもう少しフランクな口調で話しているのですが、今回は「真面目なNPOの会ですから、くれぐれも丁寧な言葉を使うように」と釘（くぎ）を刺されましたので（会場笑）。
――亀山会長が、こういった会に参加されるのは珍しいですが、何か心境の変化があったのですか？
もともと人前に出るのは苦手でして、50歳まではずっと「ひきこもり」でした。会社の中にこもって、お金もうけのことばかりしてきました。
今日お集りになっている皆さんのように、まず「社会のためにこういったことやりたい」という思いからはやっていなくて、若いときに、単純に「モテたいから稼ごう」みたいな安易なところから始まった人間なので（会場笑）。
でも、家族を持ったら家族のため、社員が増えたら社員を食わせるためにと、変わっていきました。そして、だんだんと会社が大きくなると、「そろそろ社会のことも考えないといけないのかな」と感じるようになりました。そんな感じで少しずつ進化していったのかな。まあ進化なのかどうかは分かりませんけど（笑）。
――いつもイラストでお顔を隠されていて、怪しいと思っている方も多いと思います。どうして顔を出さないんですか？
はい。本当に人見知りでして。例えば顔を出してしまうと、道を歩いていても知らない人からジロジロ見られたりしますよね。それが苦手なんです。
私の知り合いでも芸能人とか有名な方と一緒にいると、やっぱりいろいろな人が寄ってくるんですよ。大抵そういうときには「おじさん、ちょっと写真お願い」と、カメラマンを頼まれます。で、「はいちーず♪」とか言って撮っているんですけど（会場笑）。
でも、そういうのを見ていると、やっぱり顔が売れた人たちにはプライベートがないんだなと感じるわけです。
ですから、行けるところまでこれで行きたいと思っています。今のところ世の中の方はみなさん優しくて、私の写真をお持ちの方も結構いらっしゃるかと思いますが、いまだにGoogle（グーグル）で検索しても出てこないのです。なので、今日もみなさんの善意を信じております。もし今日出てしまったらみなさんのせい、ということになってしまいますから。よろしくお願いいたします（会場笑）。
寄付による社会実験とは
――実は亀山さんは寄付を使った壮大な社会実験を計画していて、今日初めてその情報を公開されるのですよね？
はい、そんな大層なものではないですが（笑）。もともと私が経営をしているのは、お金を使うとか貯（た）めるとかっていうよりも、商売が好きだからという面が強いのです。これまでもいろいろな商売をやってきましたが、お金もうけも結局は「人を育てる」みたいなところに行きつく部分があります。それで社員を育てているうちに、「もっと若い人を育ててみたい」と思いだしました。
それで、「俺が商売を教えてやるからおいで」という感じで、40～50人の若者を集めて「DMMアカデミー」という名前の、起業塾みたいな学校を開くことにしました。まず「稼ぐ術」とかを若い人に教えて、既存の大学や高校とはちょっと違う教育をやりたいと思ったのです。
しかし、その塾自体は、自由すぎてあまりうまくいかなかったんです。でもそのときに、アカデミー生の1人が「米国のミネルバ大学を見たい」と言い出したので、行かせてあげたんですが、彼がたまたまフランスの42という学校を見つけてきたんです。これが面白い仕組みで運営されていたので興味をもち、最近私もフランスに行ってきました。
――プログラミングのトップスクールですよね？ 授業料は全員無料という学校ですね。
授業料は無料。フランスの起業家が寄付をして運営しています。ただカリキュラムはちょっと難しいので、ついていけない人も多いそうです。でもそこで2年くらい学ぶと、シリコンバレーでトップのIT企業のエンジニアになれるくらいの教育をしてくれる。それがすごいので、そのカリキュラムを日本に持ってきて、日本の教育を変えてみたいなと思ったんです。
――日本でもトップクラスのプログラミングの学校をお作りになるということですね？
だいたい1000人くらいの学生を受け入れると、年間10億円くらいかかるのですが、今の思いとしては、それを5年間くらい支えたいと思っています。どれくらい人が集まるかは分かりませんが。
来年には開校の予定なので、興味のある人は資料が出来次第お知らせさせてください。
――50億円の寄付をなさるということですね？
まあ、実際にやってみないといくらかかるか分からないのですが、とりあえず予算は用意しました。ただ、あまり大げさに思わないでください。
「42 Tokyo」は卒業後の進路は自由です。優秀なエンジニアを社会に出せば、たとえDMMに就職しなくても、「DMMは太っ腹だな」ということは覚えてもらえる、会社の評判は上がるでしょう。だからあくまで、「これは長い目で見た投資なんだろうな」と思ってくださって構いません。
卒業生に託す
――それで社会実験とは、どんな内容なのですか？
それでも、DMMは民間企業なので、ずっと支えていくという形では限界があると思っています。だから、このプロジェクトに賛同してくれる企業などに、スポンサーをお願いするつもりです。
また同時に、入学した学生たちにも「42 Tokyo」を卒業して稼げるようになったら寄付をしてほしい、と言うつもりです。「42 Tokyo」で学べば、入学時に年収200～300万円だった人でも、卒業したら500～1000万円くらい稼げるような人材になれると思うのです。海外では5000万円くらい稼げるようになったという事例もあると聞いていますし、多くの起業家も生まれているそうです。
だから入学した人には「将来は君たちが支えてね」と、言っていきたいわけです。
もちろん強制はしません。でも毎年1000人受け入れたとして、その卒業生たちが収入に見合う額をいくらか寄付してくれて、それで寄付額が10億円以上集まれば、受け入れ人数を増やせるかもしれませんよね。ただ、もし卒業生があまり寄付をしないと、500人、100人と、どんどん受け入れ人数が落ちていくかもしれない。
だから最初の土台は私が作りますが、そこから先は他のスポンサーや卒業生たちに託そうと思います。結果として、受け入れ人数が拡大するのか縮小するのかは、私にも分かりません。
日本ファンドレイジング協会は「日本に寄付文化を広げよう」ということで作られたと聞いています。実は僕も若いころユニセフに寄付をしたことがありますが、あまり実感が湧かなかったんですよ。見たことのない遠くの人への寄付というのはなかなか続きませんでした。
でも、自分が世話になった学校なら、支えたいと思うかもしれない。「この学校のおかげで自分が大きくなれた」と思えるような学校だったら、寄付とかボランティアとか、「おかげさま」があり得るんじゃないかと思うんです。
そんな風にこの取り組みがうまくいったら、このモデルはプログラミングだけではなく、いろいろな学校や他の分野にも応用できると思っています。
カッコ良くなった方がモテる
――映画「ペイフォーワード」のような世界、物事が良い方に循環する大きな「社会実験」をしたいということですか。
まあ挫折して、資金が全部なくなっちゃうかもしれませんけど（笑）。でも、こればっかりは誰にも分かりません。寄付をした人をSNSなどで公開して、寄付がカッコいいと思わせるのもありかなあと考えています。
私は男性にも女性にもモテたいと思って生きてきたんですが、できれば「一生モテたい！」と思っています（笑）。金儲（もう）けをしてモテるのか、金を使ってモテるのか、いろんなやり方があると思いますが、モテるための新しい仕組みを自分なりに作ってみたいと思います。
――最後に一言お願いいたします。
私のように「モテたい」という不純な動機でここにいて恐縮なんですが（笑）。昔はやっぱり「力を得ること」こそが、カッコいいと思っていた時期がありました。
一方で、私の友達には社会的に良いことをやろうとしていた人がいたんですが、実際には力が足りずにだんだんと変わっていきました。だから私も「正義と力どっちが大切か」みたいなことをよく考えるんです。でも結局、どっちも大切なんじゃないかと思うんです。良いことをするにも力なりお金が必要になるときもあるし、力ばっかりでもカッコ悪くなってしまう。
じゃあどうなればいいかというと、なるべく大きいものというか、「大いなるモテ」を目指せば、結局行きつくところは似ているのかなと。私はいまだに自分の行動が善意なのか打算なのか、イマイチ分かってないんです。ただ、なるべく「大いなるもの」を目指せば、意外と全然違う生き方をしてきた人たちとも話が通じ合うんじゃないかと。
そして「何が本当か？」を考え続けながら、最後までたどり着けないまま死んでしまうかもしれないけど、そういうものを求めていきたいなと思っています。長々ともっともらしいことを言ってしまいましたけど、こんなところでございます。すみません（笑）。
この10年で「お金の流れ」が変わった
以上が、亀山会長が語った内容だ。
亀山会長とパネル討議に登壇したクラウドファンディングサービスを運営するREADYFOR（
東京都文京区）の米良はるか代表取締役CEOは「ちょうど8年前に日本初のクラウドファンディングという形でREADYFORをスタートさせたが、当時はクラウドファンディングが一切知られていなかった。今はNPOなど新しいチャレンジをする人にとってもメジャーな手段となり、世の中のお金の流れは確実に変わった」と振り返った。
また、『寄付をしてみよう、と思ったら読む本』（日本経済新聞出版社）などの著作もあり、この日も登壇したコモンズ投信（東京都千代田区）の渋澤健取締役会長は、日本社会に寄付文化を根付かせる必要性を指摘した。
「日本は今960兆円くらいの現金が貯まっています。日本には資源がないといわれていますが、お金は明らかに資源ですよね。その資源を使っていないだけなのです。投資にも使っていないし、ソーシャルアクションにも使っていない。自分の未来が不安だからと言って、抱え込んでいるだけです。このままではお金を抱えながらずるずる沈んでいくことになってしまいます。お金は循環させていかなきゃいけない。だから『意志あるお金』を回すことでお金の流れを変える必要があるのです。大きなお金じゃなくてもいい。小さなお金がたくさん回り、それが重なっていけばいつか大きな流れになると思っています」
（文：アイティメディア 今野大一）